前回PRの機能について取り上げましたが、実際に優れたPR業務をしている会社をとりあげた本を紹介します。
「サニーサイドアップ」...
「中田英寿」選手のマネジメントをしている会社として、知っている人は知っている会社だと思います。中田選手の他に、北島康介、杉山愛など一流のスポーツ選手のマネジメントをしていることが本書でも紹介されています。
実は私は不見識にも、そういうスポーツ選手などのマネジメント会社としては知っていましたが、本来はPR会社として出発しているそうで、そうした側面は知りませんでした。
本書では、彼らの業務の2本柱である、PR業務とマネジメント業務について、実例を取り上げつつ紹介されています。
前回『ブランドでは広告はつくれない』という本を紹介しましたが、この本の注目点は、実際にPRを通じてブランドを作っていく事例が紹介されていることです。例えばそれは、「東ハト」再建の過程で成し遂げた「キャラメルコーン」のリニューアルや「暴君ハバネロ」の市場導入で見られるものであり、個人を「ブランド」として作り上げ、それをマネジメントするという意味では「中田英寿」のマネジメント過程がまさにそれにあたります。
「広告を使わないでブランドを作る」ことへの、一つの答えがあると思います。またPRといえども、ただ記事として露出されればいいというわけではなく、広告表現を作るのと同様(あるいはそれ以上の)、戦略性やアイデアが大事だ、ということも感じられます。そういう意味で学ぶところが多く一読をお勧めします。
しかし、彼らのような仕事は、大きい広告代理店ではなかなか難しいのですよね。彼らの仕事が「うらやましい」と思いつつ、「当社では難しい」と感じる広告代理店の人、多いと思いますよ。絶対。
なんとかせねば...
★峰如之介著、山崎祥之監修「サニーサイドアップの仕事術」(2005年)日経BP
サニーサイドアップの仕事術
「サニーサイドアップ」...
「中田英寿」選手のマネジメントをしている会社として、知っている人は知っている会社だと思います。中田選手の他に、北島康介、杉山愛など一流のスポーツ選手のマネジメントをしていることが本書でも紹介されています。
実は私は不見識にも、そういうスポーツ選手などのマネジメント会社としては知っていましたが、本来はPR会社として出発しているそうで、そうした側面は知りませんでした。
本書では、彼らの業務の2本柱である、PR業務とマネジメント業務について、実例を取り上げつつ紹介されています。
前回『ブランドでは広告はつくれない』という本を紹介しましたが、この本の注目点は、実際にPRを通じてブランドを作っていく事例が紹介されていることです。例えばそれは、「東ハト」再建の過程で成し遂げた「キャラメルコーン」のリニューアルや「暴君ハバネロ」の市場導入で見られるものであり、個人を「ブランド」として作り上げ、それをマネジメントするという意味では「中田英寿」のマネジメント過程がまさにそれにあたります。
「広告を使わないでブランドを作る」ことへの、一つの答えがあると思います。またPRといえども、ただ記事として露出されればいいというわけではなく、広告表現を作るのと同様(あるいはそれ以上の)、戦略性やアイデアが大事だ、ということも感じられます。そういう意味で学ぶところが多く一読をお勧めします。
しかし、彼らのような仕事は、大きい広告代理店ではなかなか難しいのですよね。彼らの仕事が「うらやましい」と思いつつ、「当社では難しい」と感じる広告代理店の人、多いと思いますよ。絶対。
なんとかせねば...
★峰如之介著、山崎祥之監修「サニーサイドアップの仕事術」(2005年)日経BP
サニーサイドアップの仕事術
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